11月28日上午，安化集團(tuán)公司組織召開11月份安全辦公會，安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，李永周及各單位負(fù)責(zé)人參加會議。龍安區(qū)應(yīng)急管理局、化工園區(qū)管委會同志列席會議。

會上，安全環(huán)保部傳達(dá)學(xué)習(xí)了近期上級政府部門及河南能源集團(tuán)公司相關(guān)文件精神；張超奇?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了11月份全省危險化學(xué)品安全風(fēng)險防控視頻會議精神，韓聯(lián)國對安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保技術(shù)保安措施和管理保安措施的有效應(yīng)用，分別從工藝指標(biāo)管理、聯(lián)鎖投運(yùn)管理、變更管理、安全設(shè)施維護(hù)管理、檢維修質(zhì)量管理、特殊作業(yè)管理、承包商管理、冬季“三防”及消防演練管理等方面進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；二是加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全管理，強(qiáng)化重大危險源三類包保責(zé)任人履職盡責(zé)工作，保障各重大危險源安全穩(wěn)定運(yùn)行；三是加強(qiáng)對外維保項(xiàng)目安全管理，強(qiáng)化對外維保項(xiàng)目自我保安能力，積極融入甲方安全管理體系；四是強(qiáng)化信息化管理手段的應(yīng)用效果和效率，進(jìn)一步提高公司信息化管理水平；五是強(qiáng)化政府合規(guī)化審批管理，全力推進(jìn)園區(qū)安全生產(chǎn)許可證延期換證工作；六是強(qiáng)化思想認(rèn)識和責(zé)任意識，安全檢查工作要圍繞“全”和“深”開展，措施要奉行“嚴(yán)”和“實(shí)”來制定和執(zhí)行。

徐愛軍重點(diǎn)對安全工作“五到位”和各類風(fēng)險管控等方面進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)安排。

• 上一篇：化工新材料公司總經(jīng)理、黨委副書記張水合到安化集團(tuán)公司調(diào)研
• 下一篇：韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)：高度重視環(huán)保管控 提高節(jié)能降耗水平