11月27日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經(jīng)理助理李永周及各單位黨政負責(zé)同志參加會議。

韓聯(lián)國強調(diào)，一要高度重視環(huán)保問題，加強現(xiàn)場異味管控。冬天氣味容易聚積，要高度重視現(xiàn)場異味、跑冒滴漏管控。領(lǐng)導(dǎo)干部就是要狠抓措施落實執(zhí)行，維護制度的權(quán)威，九天公司、九龍公司、生產(chǎn)管理部要認(rèn)真對照問題進行反思，看整改問題制定的措施是否落實到位，看是否進行了防范有效，看鍋爐運行規(guī)律是否充分掌握。采取有效措施，避免再發(fā)生類似問題，同時還可通過專業(yè)技術(shù)人員、第三方機構(gòu)研究創(chuàng)新方法和措施。

二要從思想意識上提高節(jié)能降耗水平、增強節(jié)約意識。公司克服困難對職工食堂進行改造后，食堂總體運行取得較好成效，職工就餐滿意度提高。食堂能否持久良性運行，給職工帶來更好的幸福感、滿意度，成為企業(yè)為職工謀福利的亮點，需要大家共同維護，更在于平時點點滴滴積累，而浪費糧食就是最大“破窗”效應(yīng)、惡性循環(huán)。各單位要加強對職工宣傳教育，強化節(jié)約意識，使職工自覺主動把勤儉節(jié)約落實到日常工作生活中。要加強對煤炭采購管控，對標(biāo)同行業(yè)先進水平，通過嚴(yán)格管控各項消耗指標(biāo)，深挖內(nèi)潛降低煤炭消耗、提高利用率。

三要下真功夫狠抓工作落實。落實重于安排，各單位要高度重視，不僅要把年底資產(chǎn)盤點工作安排的張弛有度，還要下真功夫抓好落實，資產(chǎn)盤點工作要找對方法、理清思路，技術(shù)中心督促各單位及時將已完工的技改技措項目轉(zhuǎn)固，必要時進行執(zhí)行力檢查。

四要加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，推進“三不”體系。“三不”體系推進過程中要循序漸進，對制度的執(zhí)行、招投標(biāo)管理、對外業(yè)務(wù)等方面要及時堵塞漏洞，加強合同變更管理，不隨意更改合同條款。各單位負責(zé)人要高度重視工程合同，下一步紀(jì)委、財務(wù)、企管等要加強對合同管理的檢查。

五要用“發(fā)展+創(chuàng)新”理念解決企業(yè)當(dāng)前問題。要將“發(fā)展+創(chuàng)新”緊緊綁在一起，項目建設(shè)要秉持創(chuàng)新發(fā)展理念，對于PET發(fā)泡項目，技術(shù)中心和龍宇新材料要高度重視，加快推進項目研發(fā)。同時，龍宇經(jīng)營調(diào)度中心安排專人，做好市場調(diào)研分析。

徐愛軍對環(huán)保工作、項目建設(shè)等進行了安排。

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