5月10日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)的首要工作，抓不好安全工作，一切都等于零。抓安全不能只停留在口頭上、安排上，而是要真正地去抓落實(shí)。我們有一些單位在安全上不去抓、不會(huì)抓、不真抓，導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)累積、擴(kuò)大，終發(fā)生安全事故。事后才發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、安全規(guī)章制度不健全、操作規(guī)程不健全、安全管理人員配備不足、能力不夠等諸多問題，這充分說明安全管理還沒有引起我們的足夠重視，沒有真正落到實(shí)處。對(duì)此，各單位一把手作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，要切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，增強(qiáng)敬畏心，杜絕僥幸心，以對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度高度重視安全管理，真正將安全意識(shí)入腦、入心，帶著感情抓安全，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)始終如一地抓好安全工作。同時(shí)安全管理部門也要切實(shí)負(fù)起監(jiān)管責(zé)任，對(duì)于安全方面的問題決不能抬抬手、擠擠眼就過去了。

韓聯(lián)國(guó)指出，隨著企業(yè)的發(fā)展，安化將不斷走出去開拓對(duì)外維保、對(duì)外保運(yùn)等各類業(yè)務(wù)，我們的干部如果連基礎(chǔ)的安全環(huán)保都抓不好，就不能取信于人。所以，各單位和各級(jí)干部要抓好雙預(yù)控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作，筑牢安全生產(chǎn)根基，為企業(yè)營(yíng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

在環(huán)保方面，韓聯(lián)國(guó)提醒各單位要抓好雨季三防，落實(shí)好雨季三防各項(xiàng)措施，杜絕污水溢流造成環(huán)保事件。

對(duì)于治安保衛(wèi)工作，韓聯(lián)國(guó)指出，為了確保設(shè)備物資安全，生產(chǎn)裝置區(qū)許多關(guān)鍵區(qū)域都安裝了攝像頭。但是，一些攝像頭未能有效發(fā)揮作用，生產(chǎn)物資被盜現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。對(duì)此，武裝保衛(wèi)部作為治安保衛(wèi)的管理部門，責(zé)任必須履行到位。要加強(qiáng)門崗、圍墻的管理和巡檢，要對(duì)各監(jiān)控點(diǎn)攝像頭是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問題的攝像頭及時(shí)提醒所在單位并協(xié)助進(jìn)行處理。同時(shí)攝像頭所在單位也要加強(qiáng)管理，履行好屬地管理責(zé)任，設(shè)備出現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系武裝保衛(wèi)部協(xié)調(diào)解決。對(duì)沒有盡到管理責(zé)任的單位，要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)。韓聯(lián)國(guó)要求各級(jí)單位要加強(qiáng)對(duì)職工的教育引導(dǎo)，如有違法行為，公司將堅(jiān)決依法處理。

關(guān)于效能監(jiān)察工作，韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)效能監(jiān)察要結(jié)合工作實(shí)際，特別要針對(duì)工作中的缺陷、漏洞來立項(xiàng)，切忌走過場(chǎng)，輕描淡寫，繞著矛盾走，搞形式主義。他希望能通過效能監(jiān)察，真正使我們的管理水平、運(yùn)行效果得到提升。

韓聯(lián)國(guó)還就資金管理、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)等工作進(jìn)行了安排部署。

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