2月3日，安化集團(tuán)公司二屆五次職工代表大會和工會會員代表大會暨2021年工作會議以視頻形式召開，主會場設(shè)在工會綜合會議室。安化集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國作總結(jié)講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍作行政工作報告，黨委副書記、紀(jì)委書記李玉杉主持大會。大會強調(diào)，安化集團(tuán)公司全體職工要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，按照省“兩會”和河南能源黨委一屆四次全會、河南能源“三會”工作部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，奮力打好深化改革、效能提升、風(fēng)險管控、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，確?！笆奈濉遍_好局、起好步。

公司領(lǐng)導(dǎo)韓聯(lián)國、徐愛軍、李玉杉、王剛、姜宏安、張超奇、張連飛在主會場主席臺就座。總經(jīng)理助理宋富東、李永周，大會主席團(tuán)成員、部分職工代表和工會會員代表在主會場參會。各代表團(tuán)職工代表分別在各分會場參會。

大會在雄壯的國歌聲中隆重開幕。

公司財務(wù)總監(jiān)王剛首先傳達(dá)了河南能源二屆五次職工代表大會和工會會員代表大會暨2021年工作會議精神。

徐愛軍代表公司向大會作了題為《堅定信心 迎難而上 奮力打好扭虧脫困攻堅戰(zhàn)》的工作報告。報告認(rèn)真總結(jié)了2020年安化集團(tuán)公司在極度困難情況下所做的各項工作以及取得的成績，科學(xué)分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)以及發(fā)展機遇。

報告提出，2021年安化集團(tuán)公司工作的總體思路為：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，按照省“兩會”和河南能源黨委一屆四次全會、河南能源“三會”工作部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以減虧增盈為核心，以抓改革、促轉(zhuǎn)型為主線，加快內(nèi)部各環(huán)節(jié)改革創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)企業(yè)經(jīng)營活力，深入開展執(zhí)行力建設(shè)，全面夯實在運裝置基礎(chǔ)管理，大限度釋放產(chǎn)能，推進(jìn)原料路線升級改造項目和停車裝置盤活，奮力打好深化改革、效能提升、風(fēng)險管控、轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。

綜合以上思路，可概括為“12312”：

“1”即：舉全員之力推進(jìn)原料路線升級改造項目這件大事，筑牢轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)；

“2”即：夯實安全環(huán)保基礎(chǔ)；實施閑置資產(chǎn)盤活、引入項目合作等舉措，實現(xiàn)減虧增盈目標(biāo)，守住企業(yè)發(fā)展的生命線；

“3”即：實施“三步走”脫困戰(zhàn)略，通過分步實施資產(chǎn)一體化、債轉(zhuǎn)股、股權(quán)劃轉(zhuǎn)，大幅提升企業(yè)運營質(zhì)量，力爭用5—6年的時間，使安化擺脫困境，煥發(fā)生機，走上健康發(fā)展軌道；

“1”即：一以貫之抓好執(zhí)行力建設(shè)，做好對標(biāo)提升，推動企業(yè)治理效能躍上新臺階；

“2”即：著力推動商業(yè)模式創(chuàng)新，著力推進(jìn)精益管理提質(zhì)增效，不斷拓寬經(jīng)濟增長空間。

報告明確了2021年安化集團(tuán)公司主要工作目標(biāo)，部署了九個方面的重點工作：

一是筑牢安全環(huán)保防火墻。全面開展安全風(fēng)險分析辨識、評估和隱患排查；推進(jìn)特殊作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理；開展形式多樣的安全活動；落實有毒有害物質(zhì)等防治措施。

二是確保企業(yè)大局穩(wěn)定。嚴(yán)格落實各項疫情防控措施；細(xì)化產(chǎn)品經(jīng)濟效益及現(xiàn)金流測算；充分研判各類風(fēng)險，超前謀劃；規(guī)范招標(biāo)制度流程管理；穩(wěn)定員工隊伍。

三是降低系統(tǒng)運行成本。堅持調(diào)度中心統(tǒng)一生產(chǎn)指揮，根據(jù)市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)；堅持問題導(dǎo)向，實施對標(biāo)管理；大力壓縮各類非生產(chǎn)性支出。

四是持續(xù)深化企業(yè)改革。全面推進(jìn)解危脫困“三步走”戰(zhàn)略；持續(xù)推進(jìn)干部人事制度改革，完善和優(yōu)化任期制和契約化管理；大膽解放思想，全面實施授權(quán)放權(quán)改革。

五是發(fā)揮營銷龍頭作用。“進(jìn)口”上把好源頭，“出口”上認(rèn)真貫徹化工板塊下放化工產(chǎn)品銷售權(quán)實施細(xì)則，在“產(chǎn)供銷一體化”上實現(xiàn)新突破。

六是營造務(wù)實重干的氛圍。細(xì)化2021年各項重點工作目標(biāo)任務(wù)清單；聚焦“幫扶指導(dǎo)”“宣傳引導(dǎo)”，激發(fā)執(zhí)行新活力；把制度建設(shè)作為提升管理效能的有效手段。

七是全力推進(jìn)原料路線項目。多方式、多渠道實施項目融資；安全穩(wěn)定有序推進(jìn)舊裝置拆除和項目建設(shè)工作；完善項目管理制度；加強進(jìn)度考核，確保各階段工期實現(xiàn)。

八是推動資產(chǎn)盤活和后續(xù)項目建設(shè)。堅持市場導(dǎo)向，優(yōu)化存量、擴大增量，完善“十四五”規(guī)劃，針對性開展外出交流調(diào)研。

九是共建共享凝聚共克時艱合力。堅持把職工利益放在高位置，關(guān)心關(guān)愛職工；搭建職工成長平臺；關(guān)心關(guān)愛職工生活，保障職工合法權(quán)益；增強凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

大會討論審議并表決通過了安化集團(tuán)公司行政工作報告、工會工作報告、安全環(huán)保工作報告、2020年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2021年度財務(wù)預(yù)算報告、提案情況報告、工會經(jīng)費收支情況報告，以及其他報告和議案的決議。會議表彰了2020年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人。

韓聯(lián)國在大會上作總結(jié)講話，結(jié)合河南能源黨委一屆四次全會、“三會”精神及安化集團(tuán)公司實際，從三方面進(jìn)行強調(diào)：

一是迎難而上，承壓奮進(jìn)，穩(wěn)住企業(yè)基本盤。安化面臨建廠以來為困難的一年，環(huán)保政策帶來新挑戰(zhàn)，經(jīng)營上遇到嚴(yán)重困難，風(fēng)險進(jìn)一步凸顯。廣大干部職工懷著對黨的無限忠誠和對安化的深厚感情，不等不靠、自我加壓、團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾志成城，打響了一場生存保衛(wèi)戰(zhàn)，經(jīng)過全力奮戰(zhàn)，做到了人心不散、隊伍不亂，難中有為、穩(wěn)中有進(jìn)，體現(xiàn)出了“穩(wěn)”，彰顯出了“精”，突出了“新”，呈現(xiàn)出了“清”，書寫出了“情”，為安化扭虧脫困各項工作的穩(wěn)步推進(jìn)貢獻(xiàn)著自己的力量。

二是正視短板，認(rèn)清形勢，增強改革脫困的信心決心。回顧去年以來的工作，有成績、有收獲，但也有不足和短板：長期虧損的局面仍然沒有扭轉(zhuǎn)，制約企業(yè)的大危機還未化解，企業(yè)管理基礎(chǔ)仍然薄弱。但同時，我們更應(yīng)清醒地看到自身的優(yōu)勢所在：企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境依然向好，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條依然完善；化工園區(qū)及政策優(yōu)勢較為明顯，安化的品牌優(yōu)勢依然突出；各方面支持為我們改革脫困提供了大底氣。機遇大于困難，希望大于挑戰(zhàn)，我們要樹牢底線思維，增強憂患意識，堅持問題導(dǎo)向，強化對標(biāo)管理，揚優(yōu)勢、補短板、強弱項，力爭盡早使企業(yè)走上良性發(fā)展軌道，重新煥發(fā)生機。

三是突出重點，抓住關(guān)鍵，確保“十四五”開好局、起好步。2021年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是安化深化改革、脫困求生、爭取發(fā)展為關(guān)鍵的一年。我們務(wù)必要按照“穩(wěn)住當(dāng)前、刀刃向內(nèi)、斷臂求生”的要求，鼓起勇氣，堅定信心，下定決心，動員一切可以動員的力量，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源，推進(jìn)各項改革脫困措施落實落地。務(wù)必守牢安全底線；實施“三步走”戰(zhàn)略；加快虧損源治理；堅決全面深化改革；補上生存的短板；保持戰(zhàn)時狀態(tài)戰(zhàn)時作風(fēng)；強化執(zhí)行力督導(dǎo)問效；充分發(fā)揮各級黨組織作用；堅決兜住民生底線。萬眾一心、眾志成城，堅決打贏改革脫困攻堅戰(zhàn)、生存保衛(wèi)戰(zhàn)，推動企業(yè)扭虧脫困、高質(zhì)量發(fā)展。

李玉杉就貫徹落實好會議精神提出要求：

要統(tǒng)一思想、堅定信心。深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會此次會議提出的工作思路、工作要求、工作舉措，既要層層傳遞壓力，更要層層傳遞信心，把全體干部員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，凝聚起企業(yè)扭虧脫困的強大合力。

要突出重點、狠抓落實。進(jìn)一步強化目標(biāo)意識、擔(dān)當(dāng)意識和大局意識，科學(xué)謀劃、精準(zhǔn)安排，堅決完成公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，共同確保企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

要錘煉作風(fēng)、務(wù)實重干。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、主動作為，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，切實履行好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各職能部室要強化指導(dǎo)服務(wù)，嚴(yán)格監(jiān)督考核，以務(wù)實高效的作風(fēng)，確保工作部署落實到位、取得成效，為公司堅決打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)提供堅強保障。

大會在國際歌聲中勝利閉幕。

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