7月27日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并對近期工作重點進行了安排部署。

針對安全環(huán)保工作，韓聯(lián)國強調(diào)，各單位要抓好“雨季三防”，近期南方地區(qū)受極端天氣影響造成巨大損失，目前正值汛期，各單位要時刻保持警惕，及時排查“雨季三防”物資和應(yīng)急方案落實情況，對薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，重點關(guān)注；同時做好清、污分流排放等環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營不受影響。各職能部室對龍宇新材料公司天然氣鍋爐點火烘爐要做好檢查和幫扶工作，確保投運后設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

消防方面，目前部分消防設(shè)施、設(shè)備仍存在缺陷，消防管理存在漏洞，武裝保衛(wèi)部要勤檢查、多指導(dǎo)，督促二級單位履行好主體責(zé)任，把好消防安全關(guān)口。各二級單位對內(nèi)部存在的消防隱患要抓緊處理，現(xiàn)期不具備整改條件的，也要心中有數(shù)，擇機處理。

針對經(jīng)濟運行工作，韓聯(lián)國強調(diào)，隨機事件管理是為了保證我們的經(jīng)濟安全穩(wěn)定運行，體現(xiàn)我們的經(jīng)濟運行效果，要強化安全管理，減少事故發(fā)生，達到“零”目標(biāo)。隨機事件管理僅僅靠通報、考核沒有任何意義，更多的是要警示教育，防止類似事故再發(fā)生。已經(jīng)發(fā)生的隨機事件要真正找到原因、制定措施、形成閉環(huán)，及時匯報處理情況。

韓聯(lián)國要求，各二級單位不能固步自封，要在管理能力和業(yè)務(wù)水平上下功夫、提升自己，分析解決問題時，要將主觀因素與客觀因素相結(jié)合，必須實事求是，找準(zhǔn)客觀因素，增強斗爭精神，發(fā)揮主觀能動性，積極主動解決問題，決不能只強調(diào)客觀因素，忽視主觀努力，缺少斗爭精神和斗爭本領(lǐng)。

壓縮會議時間是為了不說廢話，而不是不說話，各支部（總支）書記要主動講問題，工作中要當(dāng)好行政助手，并做好職工思想工作，使職工充分體會到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。

韓聯(lián)國還就辦公環(huán)境衛(wèi)生進行了強調(diào)。

公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責(zé)同志參加會議。

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