12月22日上午，安化集團(tuán)公司召開(kāi)安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。黨委書記、董事長(zhǎng)徐愛(ài)軍出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)上，徐愛(ài)軍強(qiáng)調(diào)，一是堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。當(dāng)前正值年末歲首關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)工作須臾不可放松，全體人員必須切實(shí)履行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行八大作業(yè)票證管理制度，確保各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，堅(jiān)決防范各類事故發(fā)生，全力保障安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。

二是多措并舉保障裝置穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)當(dāng)前三套甲胺裝置持續(xù)運(yùn)行的情況，各單位必須提前部署、周密安排冬季三防工作。要確保原材料及備件儲(chǔ)備充足，密切關(guān)注極端天氣預(yù)警，有效防范可能引發(fā)的各類風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕裝置非計(jì)劃停車，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

三是強(qiáng)化管理應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)壓力。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資金緊張局面，全體人員要樹立過(guò)緊日子的思想，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與應(yīng)對(duì)能力，從嚴(yán)控制資金支出。

四是嚴(yán)明紀(jì)律強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，各單位要重視廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)防業(yè)務(wù)往來(lái)中的不正之風(fēng)。尤其集團(tuán)正處于戰(zhàn)略重組的關(guān)鍵階段，全體人員必須恪盡職守、廉潔從業(yè)，各級(jí)負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)教育、管理與監(jiān)督，對(duì)違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題堅(jiān)持“零容忍”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅追責(zé)、頂格處理。

張連飛就當(dāng)前安全環(huán)保、季度考核、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織、峰谷用電優(yōu)化、項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)等具體工作作出了明確部署和要求。

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