徐愛軍強(qiáng)調(diào)：抓好安全檢修 爭(zhēng)取最大效益
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：1701次
4月1日上午，安化集團(tuán)公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐愛軍出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長(zhǎng)張連飛主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、張超奇、宋富東、李永周、張超及各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
徐愛軍在會(huì)上對(duì)當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
一是抓牢安全不放松。鑒于九天、九龍公司各裝置停車檢修，各主體單位不但要利用此次停車機(jī)會(huì)對(duì)裝置設(shè)備檢查檢修到位，更要高度重視檢修安全，進(jìn)一步落實(shí)好安全規(guī)章制度，全面做好動(dòng)火分析、檢測(cè)、監(jiān)護(hù)、隔離等安全措施，特別是“八大”作業(yè)嚴(yán)格按照特種作業(yè)工作要求開展，做到安全高效檢修。
二是嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。在經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境下，各級(jí)人員要全面提升責(zé)任意識(shí)，機(jī)械動(dòng)力部、計(jì)量檢測(cè)管理中心要認(rèn)真把好原料、零部件質(zhì)量關(guān)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好基礎(chǔ)。
三是千方百計(jì)確保聚酯裝置穩(wěn)定運(yùn)行。龍宇新材料公司聚酯裝置已開車，除了市場(chǎng)因素，要多從自身找原因，各相關(guān)單位也要積極主動(dòng)進(jìn)行幫扶，采取有效措施將成本降下來，將負(fù)荷提上去，確保產(chǎn)品效益。
四是積極采取措施，確保完成清欠目標(biāo)。在當(dāng)前公司資金困難形勢(shì)下，各相關(guān)單位要從維護(hù)公司利益角度出發(fā)，高度重視清欠工作，積極主動(dòng)想辦法，調(diào)動(dòng)一切可利用資源，嚴(yán)格按節(jié)點(diǎn)要求完成清欠工作目標(biāo)。
五是把好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān)。10萬噸甲胺項(xiàng)目污水處理裝置目前正在安裝，項(xiàng)目部及九龍公司各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝過程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，全面保證工程質(zhì)量。
六是抓好黨風(fēng)廉政工作。清明節(jié)即將到來，提醒各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部算好“政治、經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)、家庭、親情、自由、健康”這人生“七本賬”，不斷提高政治思想自覺和行動(dòng)自覺，筑牢廉潔防線。
七是確保大局穩(wěn)定。各單位都要時(shí)刻關(guān)注、排查、化解信訪隱患，積極維護(hù)公司形象，為企業(yè)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
張連飛在會(huì)上對(duì)聚酯生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、原料路線方案完善、二套資產(chǎn)處置等具體工作進(jìn)行了安排布置。
