3月25日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長徐愛軍出席會議并講話，總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長張連飛主持會議。公司領(lǐng)導李玉杉、張超奇、宋富東、張超及各單位黨政負責同志參加會議。

徐愛軍在會上對當前重點工作進行了強調(diào)。

一要堅定企業(yè)發(fā)展的信心、決心和恒心。原料路線升級改造項目是安化集團公司的生命工程，河南能源集團明確要求6月份開工，新加坡九天公司股東大會也已高票通過該項目的投資方案，目前項目論證工作正在積極準備。技術(shù)中心、原料路線項目部要牽頭做好項目手續(xù)的變更和論證資料的準備工作。同時，融資工作也要加快推進。

二要做好安全生產(chǎn)許可證延期換證問題整改工作。各相關(guān)單位和牽頭部門領(lǐng)導要高度重視安全生產(chǎn)許可證延期換證問題整改工作，務(wù)必在3月底之前完成，尤其要加快機柜間改造和電路改造，為新建年產(chǎn)10萬噸甲胺項目裝置試開車和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展提供保障。

三要認真做好雨季“三防”工作，保證企業(yè)安全度汛。要嚴格落實公司對雨季“三防”工作部署要求，對廠區(qū)的雨季“三防”物資進行專項排查，在關(guān)鍵崗位、重點區(qū)域備足防汛物資，全面分析、排查、處理系統(tǒng)中存在的供電、排水、防雷等問題。

四要做好對富余人員素質(zhì)提升和人員的安排工作。各單位要加強對富余人員的培訓，提高員工自身能力水平。要注重對有發(fā)展?jié)摿T工的培養(yǎng)，盡可能地提供鍛煉的機會，促進員工綜合素質(zhì)的提升。

五要學會感恩，強化責任意識。各級領(lǐng)導干部職工要有一顆感恩的心，珍惜企業(yè)提供的干事創(chuàng)業(yè)平臺，給我們展示才華和能力的機會，切實增強責任意識，高標準嚴要求盡職盡責干好工作，推進安化扭虧脫困。聚酯裝置開車要加強邊際貢獻測算，堅持算賬搞生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，抓好穩(wěn)定運行，以顯著的工作成效回饋企業(yè)。

張連飛在會上對停產(chǎn)裝置檢修安全工作、老系統(tǒng)停運裝置的數(shù)據(jù)摸排等工作進行了安排布置。

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