4月5日安化化肥公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，該公司一季度累計(jì)生產(chǎn)尿素5.6萬噸，完成計(jì)劃的100.7%，累計(jì)生產(chǎn)氨醇5萬噸，完成計(jì)劃的100.2%，均超額完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，產(chǎn)銷率達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了首季生產(chǎn)“開門紅”。
    進(jìn)入2017年，該公司按照“穩(wěn)定生產(chǎn)，持續(xù)優(yōu)化，加快提升，不斷發(fā)展”的總體思路，克服冬季原料緊張、天氣寒冷、環(huán)保形勢嚴(yán)峻等諸多困難，圍繞契約化管理，狠抓現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，深挖設(shè)備潛能，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)向好發(fā)展。

夯實(shí)安全環(huán)保管理基礎(chǔ)。該公司以安全雙基建設(shè)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，充分發(fā)揮主動預(yù)防型安全信息化管理系統(tǒng)平臺作用，做到安全提前預(yù)判，防患于未然，確保安全紅線和底線。針對化肥生產(chǎn)裝置特點(diǎn)，強(qiáng)化安全檢查和隱患排查，注重薄弱環(huán)節(jié)、部位和關(guān)鍵設(shè)備，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行。狠抓安全培訓(xùn)，做好應(yīng)急處置和演練，開展風(fēng)險(xiǎn)評估評價(jià)，全面提高員工安全生產(chǎn)意識和素質(zhì)。做好環(huán)保常態(tài)化管理，嚴(yán)控廢水廢氣排放和異味，杜絕環(huán)境事件的發(fā)生。

探索經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式。嚴(yán)控各項(xiàng)消耗指標(biāo)，加強(qiáng)工藝管控，確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)與供應(yīng)公司溝通，及時(shí)了解塊煤市場信息，根據(jù)系統(tǒng)生產(chǎn)情況，優(yōu)化原料煤配比，合理使用性價(jià)比更高的原料，努力降低生產(chǎn)成本。

強(qiáng)化維檢修管理。以設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行和零泄露治理為抓手，抓好設(shè)備計(jì)劃檢修，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控，推行設(shè)備檢修各環(huán)節(jié)確認(rèn)制度。針對影響設(shè)備安穩(wěn)長運(yùn)行難點(diǎn)問題，分析查找原因，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，持續(xù)保持二級零泄漏達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行。

結(jié)合實(shí)際查漏洞、補(bǔ)短板、定措施、抓提升。該公司全面落實(shí) “三個(gè)100%”，強(qiáng)化工藝指標(biāo)管控，抓好設(shè)備點(diǎn)檢、計(jì)劃檢修和備機(jī)管理，是氣化爐和壓縮機(jī)，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，以質(zhì)量贏得市場。查補(bǔ)管理漏洞和短板，強(qiáng)化原料煤進(jìn)廠驗(yàn)收和施工質(zhì)量管控，嚴(yán)格計(jì)劃管理和預(yù)算管理，堵塞管理漏洞。抓好基礎(chǔ)管理，提高執(zhí)行力，穩(wěn)定和正向引導(dǎo)員工思想，嚴(yán)制度、重落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識和大局意識，為實(shí)現(xiàn)良好開局，完成全年工作任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

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