1月3日上午，公司在調度中心四樓會議室召開安全環(huán)保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話，公司副總經理張連飛及當日值班人員參加會議。

會上，韓聯(lián)國對公司2021年工作進行了總結，對2022年工作方向進行了安排部署。他指出，回顧2021年，我們落實了一些重要的工作，也取得了一些重大的成績。一是破產重整工作在年末正式進入法定程序，雖然我們有諸多不舍，但還是要清醒地認識到破產重整對安化的重大意義，這是安化涅槃重生的契機，也是安化走出困境、走向輝煌的必經之路。國內通過破產重整讓企業(yè)重新走穩(wěn)、走好、煥發(fā)生機的案例有很多，所以全體干部職工要樹立信心、團結一致，在2022年推動戰(zhàn)略投資人進入、項目建設啟動、戰(zhàn)略重整方案落地等各項工作取得實質性進展。二是在良好的市場形勢和干部職工共同努力的雙重作用下，2021年九天公司取得了明顯的經營成效，創(chuàng)造了九天公司新的歷史記錄，新的一年要繼續(xù)保持精氣神兒，再謀新突破。三是龍宇新材料公司于2021年12月份實現(xiàn)了單月盈利，雖遲來，但必到，彌足珍貴。這也說明了只要把生產經營工作抓細抓實，真正用眼睛盯住效益，是可以實現(xiàn)盈利的。2022年，龍宇新材料公司新班子要將龍宇新材料公司能否持續(xù)盈利作為重點事項，著力穩(wěn)住生產基礎，充分利用點價交易等經營手段，實現(xiàn)效益大化。

韓聯(lián)國強調，2022年我們要堅持習總書記提出的穩(wěn)中求進工作總基調。2019年至2021年我們投入了巨大精力求“穩(wěn)”，通過開展執(zhí)行力建設、全面風險管理、法人治理、雙重預防體系建設等工作，有效防范化解了各類風險。這三年的成績和成效是不容置疑和忽略的，但也因為求“穩(wěn)”而犧牲了一些效益，“進”的勁頭不足。新的一年，我們要正確處理“穩(wěn)”與“進”的關系，“穩(wěn)”是基礎，“進”是總基調，在穩(wěn)的基礎上開拓進取，爭一流，勇?lián)?。特別是年輕干部更要對穩(wěn)中求進有深刻理解，莫要求穩(wěn)不進，莫要失去年輕人的銳氣，莫要前怕狼后怕虎，莫要停滯不前。同時，要結合2022年能力作風建設年，在能力作風方面不斷提升，為求“進”提供能力基礎和干部基礎。

關于意識形態(tài)工作，韓聯(lián)國指出，黨的意識形態(tài)工作是政治領域中的一個重要范疇，對黨員干部來講，黨的意識形態(tài)是一種信念，也是一種能力。我們要將意識形態(tài)工作融入日常的思想教育和輿論引導，嚴守意識形態(tài)陣地，筑牢理想信念根基，努力營造企業(yè)健康發(fā)展、干部干事創(chuàng)業(yè)、全員積極向上的良好政治生態(tài)。

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