12月27日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會，公司總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持。公司領導李玉杉、姜宏安、張超奇、張連飛、趙少峰，總經(jīng)理助理宋富東、李永周及各單位黨、政負責同志參加會議。

徐愛軍對近期重點工作進行了強調。

筑牢安全防線。臨近年底，各單位一定要克服松懈思想，全力抓好員工的各類安全教育培訓及安全操作培訓，并強化節(jié)日期間人員的統(tǒng)籌規(guī)劃與管控；加強設備的點檢定修、零泄漏治理以及特種設備的檢驗檢測，確保對各類隱患排查到位；檢修中要加強對八大票證的管理，要嚴格要求到位，特別是在一套資產(chǎn)處置拆卸過程中，安全環(huán)保部等相關管理部門要擔負起、履行好屬地管理、監(jiān)督責任，看緊盯牢，決不能出現(xiàn)安全事故；要切實抓好冬季三防工作，落實好各類管線的防凍、防泄漏措施，做好設備防凍維護和檢查，確保各類裝置安全穩(wěn)定運行。

強化環(huán)保管控。各單位要高度重視環(huán)保管理工作，特別是九龍公司要做好在線監(jiān)測和管理，做好生產(chǎn)過程中正常排放的釋放氣的收集、處理，保證各類排放管控到位。要充分擔當起國有企業(yè)的社會責任，保證目前已經(jīng)在做的VOCs治理及環(huán)保設備正常運行，加強環(huán)保設施技術改進及資金投入，確保在環(huán)保治理、環(huán)境維護上為國家、社會做出應有的貢獻。

加快推進項目建設。項目手續(xù)辦理要充分考慮國家政策的變化，各項工作進度盡量往前趕。原料路線項目的安全預評價及專篇評審方面，項目部要與安全環(huán)保部緊密結合，加強與省廳溝通，督促、配合好第三方專業(yè)機構，抓緊完善各項手續(xù)，確保安全預評價會議及時召開。10萬噸甲胺擴產(chǎn)項目，技術中心、安全環(huán)保部要與政府相關部門做好溝通、對接，快速推進各項手續(xù)辦理，同時組織好項目推進會，確保2022年項目能夠順利落地，建成投產(chǎn)。九久公司轉產(chǎn)項目要抓緊推進，二氧化硫手續(xù)辦理工作也要與第三方機構溝通，確保手續(xù)盡早辦理，企業(yè)盡快恢復造血功能。

抓牢疫情防控。各單位黨政負責人作為疫情防控工作責任人，要提高政治站位，樹立底線思維，高度重視疫情防控管理，樹立“寧肯十次防空，不可一次放松”的思想，將各項防控措施落實、落地、落細，守牢疫情防控大門。同時要做好宣傳，號召職工盡快接種加強針，保護好自身健康。

轉變工作作風。各級領導干部要增強責任心，在其位，謀其政，切實負起責任，抓好工作落實。要樹立“人員能上能下，工資能高能低”的正確導向，使真正能干事、愿干事的人有用武之地。

抓好黨建引領。基層黨組織書記要切實發(fā)揮作用，多與職工交流溝通，有問題及時反饋，確保公司雙節(jié)期間廉潔過節(jié)、信訪維穩(wěn)等保持良好態(tài)勢。

徐愛軍后還對新的一年小眾產(chǎn)品生產(chǎn)單位效益提升等工作進行了要求。

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